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我国“互联网＋制造”的生态体系

　　经历探索、实践与培育，中国“互联网＋制造”的主体已有相当规模，新产品新业态新模式不断涌现，孕育新兴市场、带动长尾需求力释放。融合创新赖以实现的技术、网络、平台等基础正加速完善，产业生态初步构筑，已具备持续规模推进的现实基础。

　　其一，新融合主体：形成***创新三大阵营。一是传统工业企业互联网化转型明显加快。事实上，当机器人能够重复的机械动作远远超过人类的时候，我们就只能发挥人类特有的创造力了。一些工业企业主动把握发展机遇，实施由内而外的***变革，推动实现从有界向***、垂直向扁平、制造向服务转型，成为“互联网＋”的主力军。二是生产服务企业借助互联网拓展服务空间。来自不同领域的生产服务企业通过向平台企业转型，加速向工业领域渗透，成为***融合发展的重要力量。三是互联网企业借助新产品新服务融入工业***。互联网企业通过与工业各领域各环节不断融合创造出新产品、新业态和新模式，成为第三大主力。

　　当前，三大主体均在积极探索互联网化转型发展，谁将成为未来融合发展的***企业仍有待观察。总体来看，兼具互联网和工业***的融合型企业更有可能脱颖而出，成为新的***企业。

　　其二，新智能产品：打造产品增值重要载体。一方面，智能装备成为装备制造企业主攻方向。本公司有***的设计研发团队和技术人员，同时与日本和台湾高科技企业合作。智能装备体现了***制造技术、信息技术和智能技术等的融合与集成，是支撑智能制造的基本载体和关键设施。提升装备产品的网络化和智能化水平成为越来越多装备制造企业的普遍选择。另一方面，布局智能硬件成为各方广泛选择。不仅传统家电、电子制造业企业如海尔、联想等加紧卡位，积极推出智能产品，众多知名互联网企业如百度、京东等也纷纷涉足智能硬件领域。

　　其三，新服务业态：催生跨界融合新兴市场。在这一过程中，工业大数据服务、供应链***服务、工业云计算服务以及“互联网＋制造”解决方案等不断涌现，为“互联网＋制造”提供更多可能。

　　其四，新网络架构：构筑产业变革实现基础。一方面，工业互联网激发模式和业态创新。互联网企业通过与工业各领域各环节不断融合创造出新产品、新业态和新模式，成为第三大主力。随着互联网应用的逐步深入，云平台、大数据分析、物联网等开始为企业管理、生产管控、技术研发、销售流通、产品服务等各环节的优化升级、模式演进提供广泛支撑。同时，消费互联网领域许多成熟的商业模式、***模式、经营模式逐步演变为工业互联网体系下的新模式新业态，延伸工业生产的价值链条。另一方面，工业互联网支撑智能制造***实现。充分利用工业生产全流程全周期数据进行采集、传输、分析和处理，实现智能优化决策是工业企业的普遍需求，也是工业互联网发展的重要方向。

　　其五，新行业平台：联接各方实现协作共赢。在互联网与工业之间融合不断加快加深的大背景下，跨界融合所引发的新问题和新挑战更为复杂和多变，相关行业协会或联盟应运而生，积极发挥对各方权利和利益进行协调、平衡的作用，有力引导融合创新良性发展。在互联网与工业之间融合不断加快加深的大背景下，跨界融合所引发的新问题和新挑战更为复杂和多变，相关行业协会或联盟应运而生，积极发挥对各方权利和利益进行协调、平衡的作用，有力引导融合创新良性发展。中国互联网与工业融合创新联盟是***指导下，由中国信息通信研究院牵头成立的行业协作***，立足于搭建交流协作平台，支撑***决策，推动融合发展。目前，已有来自工业、互联网和IT等各领域的100余家企业加入，在培育新模式新业态、总结推广创新经验、实现规模化应用、带动行业转型升级、深化发展等方面取得了明显成效。

接数控车床加工单时要注意了解的问题

一． 请你回答以下几外问题：

1。本批订单产量是多少！用什么材质加工？

2．付款条件是怎样（开始第壹批我们要做现金---后面可以是：月结30天）。

3．我厂包工包料（还是你们提供材料； 我们加工）

4．要不要开税？（什么税/是***/还是普通税/税点是多少的？还是开收据）

5．交货地点在什么地方？你要写详细点！！

二． 技术知识：

1．本批订单产量是多少！

2．用什么材质加工？----（针对：车床件----是棒料还是空心料）

3．要不要开税？（什么税/是***/还是普通税/税点是多少的？还是开收据）----如要开税：要加上3%或17%两种（在单价上加3%或17%，并且不得少，没有优惠政策）

4．了解自已有什么设备-----能不能做

5．车床件是强项----是不是车床件，能不能做！！！

6．公差问题---图纸有没有标公差，这个很重要（1、有些图纸没有标注，一定要了解清楚！！要把客户提的要求记下来！！！2 、对于精度不高和图纸，不标公差，也就是没有精度要求）

签约分享和感谢”—中山市黄圃镇大岑工业区的李老板已订购凯恩利36排刀车床

跟单经过四：签约前沟通的细节：李佳老板的厂房规划（找厂房，机器的摆放位置），铜材供应商的选定（凯恩利已推荐好的铜材的供应商了），让对方调查市场，核算加工成本和加工时间........ 李佳老板多次与凯恩利的业务经理温生讨论各种方案....

跟单经过五：讨价还价对比：李佳老板是精明的老板（找了起码5家以上的客户来对比：比如诺信机床、圣特斯、精锐机床..如果***机器人开始大量取代人类工作，欧盟需强迫机器人的雇主缴税，或致力社会安全，包括刚被瑞士公投拒绝的人民基本薪资、保证福利计划都是造***类大量失业的保护方案。......),没有对比，没有成功，终于经过多轮的对比，凯恩利的高配置中等价格，终于在这（2016-11-19上午）来生签约了，签约机型：1台凯恩利36排刀车床（计划3台，用顺后再加2台），终于李佳老板与凯恩利潘总签字完了，并完订金10000元，互相道别后，各忙各的事。现在价格都谈好了，付款条件谈好了，只等着，签约做机器了！

跟单经过六：本来有现机，根据他提供的材料、图纸、要求开开始打样测试了。（现在生产部的冯师傅，又要头大了，打样也是花时间、花钱的、花脑筋的事.......做过调机打样的师傅，都知不是容易的事情........)

在这里祝：李佳老板用凯恩利机床生意越做越好！买更多凯恩利的机床进行加工！